把握“五个局” 为开创新时代邮储银行江苏省分行高质量发展新局面努力奋斗

把握“五个局” 为开创新时代邮储银行江苏省分行高质量发展新局面努力奋斗插图

年光似鸟翩翩过,世事如棋局局新。1月6日,邮储银行江苏省分行召开2020年度经营分析会。会议总结回顾了今年以来经营发展情况,研判了内外部形势,提出了下一阶段重点任务。

会上,该行党委书记、行长吴祖讲指出:2020年,该行面对严峻复杂的外部形势,艰巨繁重的经营发展任务,全分行坚持一手抓防疫情、助“六保”、润“六稳”,一手抓各项经营发展。行至年终,江苏分行交出了一份令总部满意、社会瞩目、员工认可的年度答卷。

据悉,该行一年来齐心协力通过战疫大考,全分行无确诊病例和疑似病例,415个自营网点和2085个代理网点均正常营业,员工整体复工率达100%。与此同时,该行各项主要经营指标全面完成,普惠金融亮点纷呈。涉农贷款超额完成计划,完成监管计划的262%,普惠型涉农贷款完成监管计划的142%,精准扶贫贷完成全年计划的574%。顺利完成惠农服务平台试点省推广,全力开展汽车产业链金融服务,系列指标位列邮储银行系统内全国第一。在各项经济效益、社会效益取得双丰收的同时,该行各项贷款不良率仅0.33%,资产质量在省内国有大行及股份制银行中位列第一,连续三年实现不良率下降。这一年,该行还与宿迁、徐州、镇江、常州、无锡等地方政府签署了战略合作协议,签约金额累计达到2800亿。

会议提出,过去的2020年,全球经历了一场逆风逆水、大风大浪的疫情变局。在新的一年,全省邮储银行要把握好“五个局”——知变局、顾大局、早布局、谋全局、开新局。

一是要知变局,保持战略定力。面对江苏分行的变局与挑战,要以“十年、百年为计”去定夺,从历史的进程中去思考借鉴和汲取智慧营养、认识和掌握规律、看清和把准发展潮流,才能知其然、知其所以然、知其所以必然,才能把我们的事业推向前进。要增强战略定力,“做好自己的事情”,坚定践行普惠金融,增强邮储百年品牌文化自信。一百多年来,“大众银行”的基因镌刻在邮储银行的骨子里。“人嫌细微,我宁繁琐,不争大利,但求稳妥”的十六字经营方针,其核心精神就是“普惠”和“稳健”。

二是要顾大局,保持稳健经营。全行要以贯彻新发展理念融入高质量发展为大局。从“轻资本”和“轻成本”两个角度,加强轻型银行建设,推进增长方式转型。要全力维护品牌美誉度防范声誉风险,要促进班子和谐,实现团结共进。

三是要早布局,精准调配资源。一局棋的关键在布局。吴祖讲用象棋的布局理念来比喻经营管理工作的理念,比如“最好能尽快出动大子”如车、马、炮,抢占棋面先机,强调抓好重点项目储备与重点客户;再如“左右棋力布局要平衡”,起到两翼齐飞、攻守兼顾的效果,强调党建与业务,规模与质量,业务与风险两手都要抓好;还有“要把握好'车'的运用”,强调要在各类资源紧缺的情况下,持续思考哪些条线、哪些客户、哪些分支机构、哪些团队、哪些员工是“车”。还要避免孤军深入,注意棋路畅通,对存在“蹩脚”可能的事项,要做好充分的预案,努力解决“卡脖子”问题,打通堵点。

四是要谋全局,长保领先态势。善弈者谋势,不善弈者谋子。除了开局要把能够左右胜败发展的“局”布好,把主打的“略”定好,还要把全局战术“框架”搭好,控制能够影响棋局发展的关键方位与站点,把棋局的发展纳入自己预设轨道,最终一举奠定胜局。吴祖讲用“胜在开局”、“稳在中盘”、“赢在细节”阐述了企业经营管理之道。

五是要开新局,创造卓越价值。2021年是“十四五”规划开局之年,我国正在加快形成国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。当前,全分行要以科技赋能开“价值创新”之新局;要以客户体验开“价值提升”之新局;要以人才建设开“价值成长”之新局。

会议号召,邮储银行江苏省分行各级领导干部要站在历史新的转折点上,肩负新时代的责任,朝向更高质量发展的宏伟目标,大力发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神,一步一步踏踏实实,知变局、顾大局、早布局、谋全局、开新局,共同创造江苏分行更加坚实、更加稳健、更加精准、更加领先、更加卓越的发展格局,为高质量实现“争当系统第一,实现二次崛起”努力耕耘,奋力拼搏!

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