引言：
浙江佳源房地产集团有限公司成立于上世纪九十年代初，历经十余年的发展，佳源集团已经从总部所在的浙江省嘉兴市走向全国。佳源集团始终坚持以“品质是硬道理”为核心价值观，逐步培育起了独具特色的核心竞争力：准确的产品定位能力、成熟的多项目管理能力、快速复制的标准化流程和完善的售后服务体系。集团以“演绎品质生活，缔造城市光荣”为己任，取得了令人瞩目的跨越式发展。
2018年为佳源集团“千亿奋斗年”，为实现地产销售收入1000亿的战略目标，在拿地测算、计划运营、成本控制、营销投放、资金运营、财务管理等各业务环节需要快速分析、快速决策、快速实施。前瞻性的数据准备是进行快速分析与决策的基础，实时的运营监控是快速实施持续进行的保证。为此，需要建设一个集决策数据归集、模型化决策分析、运营监控于一体的信息化管理平台，即“运营分析管理平台”。
“群雄并立”——多业务条线下的数据痛点
面对集团内部已有的ERP（销售、成本）、OA系统、NC系统、资金系统，以及即将实施的ERP计划系统、E-HR系统、物业系统，出现了信息化建设中的一大数据管理困境——各系统“山头林立”。
（1）数据孤岛：
1.多业务板块，数据存在分散的应用系统中
2.多集团和项目公司，经营模式不同导致业务逻辑多样
3.分散的系统和逻辑产生数据孤岛，企业业务数据难以整合，无法统一完整的展现企业整体运营情况
（2）效率低
1.分析报表来源于项目公司和分公司分层上报，集团合并、加工，耗费了大量的管理资源
2.随着行业变化和业务增长，经常有业务改革与调整，管理报表的数据采集与合成制作，无法跟上其业务的发展速度
（3）分析困难
1.市场、采购平台等外部数据难以利用
2.思维僵化，报表的指标和维度不能满足管理层的分析要求
3.各集团和项目公司缺乏一致的分析口径，难以形成统一的决策意见
这些数据困境不仅仅是佳源所面临的，也是中国大部分企业信息化之路的所必须解决的。帆软通过挖掘各业务板块各层级用户的需求、整合指标搭建数仓、抽取各业务系统数据清洗融合至数仓、以FR固化现有需求BI承载自主分析的方式，以快准全的数据分析支持决策。 
“波委云集”——全业务场景中的数据整合
第一，通过固化决策报表和业务自主BI分析结合，塑造业务价值为中心的数据分析模型，降低数据成本，提升分析效率。
第二，面向各管理线提供日常考核及业务管控的数据趋势，定位至基层单位，助力管理人员的数据化智慧运营。
第三，及时、准确的反馈集团贸易资源情况，提升贸易资源的风险控制和合理配置。
最后通过多业务板块融合，以业务驱动+IT支撑的方式构建企业多元一体的数据化决策体系，让数据成为生产力。
自上而下，纵深分析
组织维度：集团、分区、项目公司、项目 时间维度：年、半年、季度、月、日 产品维度：住宅、商业、车位
以运营管理模块为例，采用购销存一体化的管理理念，对企业运营管理做了三个方面的优化：
1.多元统一的分析方式，摆脱以往各自为政，不能有效协调利用企业资源的困境，各部门洞察全局，主动优化，循环促进
- 由上至下分解指标，实时把控各层级各部门质量，迅速定位问题，保障运营循环高速运行
- 通过客户、供应商、产品的纵深分析，结合外部数据，及时调整业务，高效适应市场
最终将这些具象化为经营业绩、采购、库存、退货、报损五个子模块，结合相应的维度，综合全面的反映企业运营状况, 辅助领导决策层制定经营计划，最终达到将本增效的运营目标。
运营模块典型报表
结语
打通数据壁垒，将关键信息集中展示，管理层可以随时看到项目真实的数据，从根本上改变现有的数据获取方式，降低项目人员的业务素质的要求，提升了管理效率，真正实现项目从分散管理到集中管理、从部门级业务应用到公司全面参与、从粗放式决策到科学决策的转变。在迈向千亿的路上，佳源稳步向前，相信面对未来更加智能化的商业模式，佳源已做好了准备，而帆软，也必将协同左右！