吴祖讲:解放思想再出发,善作善成创最佳

12月10日,邮储银行江苏省分行党委书记、行长吴祖讲紧扣十九届五中全会精神,围绕领导干部的“七种能力”,归纳梳理了“二十一个度”,给全省邮储银行各级领导干部讲了一堂课。

吴祖讲:解放思想再出发,善作善成创最佳插图

在提高政治能力方面,吴祖讲提出要始终把党建工作作为首要之责,坚持党建全面引领,实现党建与发展深度融合,做到党建引领有宽度;加强人才盘点,优化干部队伍年龄结构、知识结构、阅历结构,畅通梯队培育循环,激活干部队伍任督二脉,做到人才培养有梯度;从方法论出发,从机制着手,建立健全维护风清气正的制度,做到风清气正有法度。

在提高调查研究能力方面,提出态度上要务实、方法上要科学、研究上要准确,做到发现问题有准度;深入基层、深入群众,实现“调查-研究-再调查-再研究”循环往复、螺旋式上升,做到分析问题有深度;把问题找实、把根源挖深、把路径参透,明确努力方向和改进措施,切实把问题解决好,做到解决问题有力度。

在提高科学决策能力方面,提出要胸怀大局、把握大势、着眼大事,因势而谋、应势而动、顺势而为,做到远见卓识有高度;要坚持求真务实的工作作风和调查研究的决策方法,心中有数,胸怀全局,研深一步,剖透一层,做到谋篇布局有广度;通过思想教育、示范引领、绩效激励等形式,让“硬壳”干部尽快转变为“硬核”干部,让大家争当“先遣队”,善用“制胜招”,敢做“压舱石”,做到担当作为有硬度。

在提高转型攻坚能力方面,提出要切实强化“由我来干,立即就干,干就干好”的工作作风,树立“以日作周,以周作月,以月当年”的时效观念,比学赶帮超,把各项决策部署落到实处,做到业务发展有进度;要有“尽小者大”的思想,从细节入手,从小处抓起,短板补扎实,基础打牢靠,构筑江苏省分行四梁八柱,做到基础管理有厚度;要坚持科技创新一盘棋的思想,紧扣数字化转型主线,加强协同,发挥科技创新的最大效用,做到科技创新有浓度。

在提高应急处突能力方面,提出要健全应急处突规章制度,严格风险管理手段,确保应急制度完善、应急预案科学、应急响应及时、应急处置合理,做到应急处突有制度;要敢闯敢拼、深入基层、大刀阔斧,在支持复工复产、加快转型发展、推进项目攻坚、确保风控合规等急重难的岗位上去锤炼,切实提升应急处突意识、见识和胆识,做到风控合规有强度;要持之以恒抓好品牌建设,蓄势、借势、造势,内聚力量,外聚形象,做到品牌建设有响度。

在提高群众工作能力方面,提出要从“产品中心”转变为“客户中心”,从“简单服务”转变为“复杂服务”,从“坐商”转变为“行商”,做好客户体验提升和客户关系维系工作,做到客户服务有粘度;要把基层员工的利益看得重些、重些、再重些,把个人得失看得淡些、淡些、再淡些,着力解决基层遇到的困难和问题,做到基层服务有温度;要处理好进与退的关系,为进而退,为起而伏,管理好人心,轻“领”重“导”,轻“管”重“理”,把分行发展热情推向高潮,做到领导方式要有弧度。

在提高抓落实能力方面,提出各级领导干部要带头转变作风,带头从我做起,带头躬身实践,带头风清气正,带头抓好落实,形成“头雁效应”,不断激发干事创业的正能量,做到以上率下有风度;要敢于动真格、下狠手、打硬仗,敢于啃硬骨头、解顽疾,提振发展信心、激活发展动力、增强发展能力,重点重抓、补弱补差,做到重抓补差有韧度;要注意分寸、把握火候,学会“弹钢琴”,处理好统筹协调与突出重点、着眼当前与谋划长远、局部与整体的关系,做到统筹协调有尺度。

讲课的最后,吴祖讲号召全省邮储银行各级领导干部努力同时间赛跑,与困难较量,下足非常之功,承担非常之责,展现非常之能,解放思想再出发,善作善成创最佳,不管“三七二十一”,聚焦聚力争第一。

 

为您推荐

联系我们

联系我们

工作时间:周一至周五,9:00-17:30,节假日休息

返回顶部